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一般是相应业务员负责相应片区的收取件，对于公司客户来说，有固定订单且数量有保证的话，快递公司会安排每日定时上门收取件。而综合物流公司与其客户的关系就要紧密很多，比如之前的瑞典某家居品牌项目是为其做深圳地区配送的，并可提供安装服务。但公司需要帮该公司做相关员工培训，让其学会与使用公司自有收货流程，并以EDI与本公司信息系统对接。

现代企业物流发展管理组织创新

从物流技术发展来看，不仅需要***化、知识化的物流人员队伍，而且还要求物流组织以信息为中心，不断地集成以及创新。这就要求物流新组织结构要具有鲜明的特征，例如外形扁平、内聚度高等，还要有过程以及功能的系统化特征，以确保系统内部工作有较好的协调性。

现代企业物流发展管理组织创新

以过程为导向，营造适合自我指导的工作环境

在物流管理组织创新过程中要坚持以过程为导向，而且要营造出适合自我指导的工作环境，从而提升物流管理绩效；还要在过程管理中不断提升生产率，实现组织一体化，从而迅速准确地实现信息分享；运用信息技术来替代组织层次，使之成为物流组织的主体承重结构；不断整合物流管理系统，将组织利益互换设计为“以小的投入取得大产出的过程与结构”。

以战略为导向，创新物流管理组织

从物流管理组织来看，务必要超越既有的组织机构界限，借助物流自身主客观条件，构建并拓展与供货商以及用户的业务合作关系，进一步优化市场、制造过程、分销网络以及采购活动之间的联系，从而形成更为强大的联合力量，为顾客提供更高水平、更低成本的服务、也可以增强本企业的竞争优势。在此基础上，要从相互联系的系统观点来看待物流组织创新，将接供需市场的活动全部联系起来，不断地优化功能定位，更好地转到价值增值服务领域。从供应链角度分析，则要求物在流组织创新的过程中，尽可能地突破组织内部合作，完善外部联合。